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主题:滞料与滞成品管理制度.doc

帅哥哟,离线,有人找我吗?
qs100
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鬃公司滞料与滞成品管理制度

第一条 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理,以达合理利用、顺畅流动其用、货畅其流,减少资金积压的目的,制定本准则。

第二条 滞料、滞成品的范围

1.滞料:凡质量不合标准,存储过久已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少且存量多而变质,或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。

滞存原因分类代号如下:

(1)销售预测偏高致储料过剩;

(2)订单取消剩余的材料;

(3)工程变更所剩余的材料;

(4)质量(型式、规格、材质、效能)不合标准;

(5)仓储管理不善致陈腐、劣化、变质;

(6)用料预算大于实际领用(物料);

(7)请购不当;

(8)试验材料;

(9)代客加工余料。

2.滞成品:凡因质量不合标准、储存不当变质或制造完毕后遭客户取消、超制等因素影响,导致储存期间超过一定期限需专案处理的产成品。

滞存原因分类代号如下:

(1)计划生产

①正常品缴库期间超过计划期限未销售或未售完。

②正常品缴库期间虽未超过计划期限但有变质。

③因规格、质量或其他特殊因素未能出库。

④每批生产所发生的次级品储存期间超过一定期限。
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