好好学习社区企业管理资料仓储与物流管理资料 → 物流基本概念—储存合理化的实施要点.doc

APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP五大工具培训 VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核 危险化学品资格培训 高效仓储管理与盘点技巧培训
ISO9001/IATF16949一体化内审员培训(发双证) TWI优秀班组长训练营 QE质量工程师实务培训班 JIT精益生产现场管理培训班

  共有16695人关注过本帖树形

主题:物流基本概念—储存合理化的实施要点.doc

帅哥哟,离线,有人找我吗?
qs100
  1楼 | 信息 | 搜索 | 主页


加好友 发短信
等级:辅导员 帖子:44934 积分:576913 威望:600 精华:0 注册:2005-1-13 7:48:00

物流基本概念储存合理化的实施要点

 

 1.进行储存物的ABC分析。ABC分析是实施储存合理化的基础分析,在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。
  
  2.在ABC分析基础上实施重点管理。分别决定各种物资的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法,乃至实施零库存。
  
  3.在形成了一定的社会总规模前提下,追求经济规模,适当集中库存。适度集中储存是合理化的重要内容,所谓适度集中库存是利用储存规模优势,以适度集中储存代替分散的小规模储存来、实现合理化。
  集中储存是面对两个制约因素,在一定范围内取得的优势的办法。一是储存费,二是运输费。过分分散,每一处的储存保证的对象有限,互相难以调度调剂,则需分别按其保证对象要求确定库存量。而集中储存易于调度调剂,集中储存总量可大大低于分散储存之总量。过分集中储存,储存点与用户之间距离拉长,储存总量虽降低,但运输距离拉长,运费支出加大,在途时间长,又迫使周转储备增加。所以,适度集中的含义是主要在这两方面取得最优集中程度。
 下载信息  [文件大小:   下载次数: ]
图片点击可在新窗口打开查看点击浏览该文件:物流基本概念.rar
扣除金币数1



德信诚培训为客户经营提供综合全面培训、咨询、辅导服务。
电话:0755-25585689、13923767579、15012887020,E-mail:qs100@qs100.com  微信:dxcsz01
 回到顶部