产品开发(IPD：Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence)，即产品周期优化法，为全球领先的研发管理模式，是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

总体收益
◆ 了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置
◆ 产品研发不是研发部自己的事情，是公司层面的团队运作
◆ 打造有竞争力的产品，需要前瞻性、系统性的开展产品研发工作
◆ 优秀的产品质量来自于高效的做事方法——结构化系统化的产品开发流程
◆ 从整体上了解先进的产品研发管理体系，了解产品开发的流程、组织、项目运作模式
◆ 掌握研发/技术部门与非研发部门（市场、生产、采购、品质、销售、客服等）部门在产品研发过程中的互动方式和方法
◆ 通过有效的流程建设，帮助企业减少研发过程返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本
具体收益
◆ 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
◆ 理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程

企业规划及推动产品碳足迹相关部门（如：负责能源消耗统计、产品生产统计、供应商管理、产品和原材料运输管理相关的人员），可持续发展人员、碳管理人员、环境和能源管理人员等。

1、产品研发面临的挑战和问题
◆ 了解企业研发管理的现状及典型问题，明确改进方向
◆ 中国企业在产品研发方面面临的挑战
◆ 中国企业研发管理的十大典型问题

2、结构化的产品开发（IPD）总流程
◆ 了解研发管理业界产品开发流程的最佳实践
◆ 掌握产品开发从获取客户需求，建立产品概念，直到产品开发成功上市的整个过程
◆ 理解产品开发主流程/阶段流程与支撑流程的关系
◆ 掌握制定关键支撑流程的要点
◆ 产品开发（IPD）主流程及阶段流程：
概念阶段流程（项目立项、跨职能小组成立）、示例
产品开发策划阶段流程（同步工程）、示例
产品和过程开发阶段流程（输入、活动、输出）、示例
设计验证阶段流程（评审、验证）、示例
设计确认阶段流程（样件、确认/客户承认）、示例
生命周期阶段流程（目标、关注、交付、变更）、示例
◆ 各阶段流程交付件形式（阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板）

3、产品和过程开发阶段
◆ 产品的设计和开发：设计输入、输出的完整性：图样/样品/照片、标准/规范、更改；样件开发、样件控制计划与样件验证
◆ 设备工装量检具开发
◆ 模具设计开发：塑胶模具构成及运作说明
◆ 供应商开发：项目QCD评估
◆ 过程设计和开发：过程流程图、车间平面布置图、过程PFMEA分析、生产控制计划CP或QC工程图、过程指导书SOP

4、产品和过程的确认有效的生产试运行
◆ 生产确认(ES-Eng. Spec.)实验
◆ 设计验证、设计确认、设计验证计划与报告（DVP&R）
◆ 生产能力评估
◆ 包装测试评估
◆ 客户样机承认或生产件批准
◆ 质量策划认定
◆ 变更管理：ECR/ECN

5、裁剪产品开发流程
◆ 理解产品开发流程不能“一个流程走遍天下”
◆ 产品开发流程应适当裁剪以便在“规范与效率，质量与风险”之间进行平衡
◆ 掌握产品开发类型、项目类型划分三原则
◆ 掌握流程裁剪的方法
◆ 针对不同类型的产品开发项目进行裁剪
◆ 不同的产品开发模式分类：
按业务模式分：OBM、ODM、OEM等
按产品形态分：电子产品、机械产品、软件产品等
按产品开发复杂程度分：全新产品、改进型产品、衍生产品、特规产品等
◆ 流程裁剪的原则和方法
◆ 案例分析：针对不同类型产品的流程裁剪方法
◆ 研讨：贵公司应如何进行产品开发流程裁剪？

6、如何成功实施产品开发流程
◆ 掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法
◆ 了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施
◆ 根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
◆ 实施IPD的风险、可能遇到的困难及对策
◆ 学员讨论：W公司实施IPD的实践方法